У Литві робота  з оцінки діяльності працівників державних установ розпочалася у 2003 році, розповідає міжнародний експерт проєкту EU4PFM у сфері HR/PAR, колишній заступник керівника Департаменту  державної служби Литви Едвардас Жукаускас. За 20 років використання цей інструмент кадрового розвитку державних установ пройшов складний шлях і на сьогодні успішно застосовується.

«Щоб розвивати навики працівника, правильно ставити цілі та оцінювати результативність підлеглих – потрібно  отримати усю необхідну інформацію щодо процесу управління ефективністю діяльності організації і ми вітаємо практика Міністерства фінансів України отримати якомога більше інформації  – це найкращий шлях до підвищення ефективності процесу», – говорить він.

Експерт проєкту EU4PFM у сфері HR/PAR Крістіна Якубайтіте-Ревутієне під час тренінгу зосередилася на теоретичних і практичних аспектах процесу управління ефективністю організації, а саме:

концепція і суть процесу управління ефективністю діяльності організації;

цикл та основні етапи процесу: від формування мети та каскадування стратегічних цілей організації до індивідуальних цілей співробітника тощо;

як провести співбесіду зі співробітником та як оцінити результат.

«Мета процесу управління ефективністю організації полягає у покращенні роботи інституції та отриманні конкурентної переваги, – говорить  Крістіна Якубайтіте-Ревутієне. – Адже кожен роботодавець прагне залучити до роботи кращі таланти і  за допомогою компетентних співробітників стати ще краще як організація».

Якісний підхід до процесу управління ефективністю в результаті дає змогу  якнайкраще виконувати функції організації, гарантує довговічність та стійкість результатів, досягнутих установою.