Понад 200 учасників фокус-груп з різних державних інституцій мали змогу в інтерактивному режимі оцінити усі важливі компоненти Концепції в контексті потреб установи, яку вони представляли. 

Концепція містить концептуальну основу організаційної культури відповідно до кращих практик управління персоналом та організаційного управління з метою максимізувати сильні сторони та покращити зони розвитку кожної організації. 

Структура організаційної культури та її визначення, моделі, типи і ключові принципи були розроблені на основі аналізу кращої міжнародної практики в державному і приватному секторах, а також на основі теоретичних і науково-дослідних статей і матеріалів з цієї теми. 

В основі документу, зокрема, приклади таких компаній як Amazon, Apple, McKinsey & Company, Google, Alibaba, Netflix, Cisco, Tesla тощо, і державних інституцій як Міністерство фінансів Фінляндії; Міністерство фінансів уряду Нідерландів; Міністерство фінансів та економіки уряду Ісландії; Канадське податкове агентство; управління генерального аудитора Сінгапуру тощо. 

«Метою фокус-груп є оцінка  HR-департаментами установ-бенефіціарів складових розробленого документу поточної організаційної культури з метою заповнення прогалин в інформаційній діагностиці профілю організаційної культури кожної з організацій-партнерів», – говорить міжнародний експерт з питань управління персоналом та реформ державного управління  Едвардас Жукаускас. 

Після завершення аналізу планується проведення зустрічей / воркшопів з керівним складом установ в сфері управління державними фінансами з метою обговорення результатів аналізу та  визначення потенційних сильних сторін і областей для удосконалення, формулювання чіткого бачення бажаної організаційної культури, а також розробка пропозицій для удосконалення організаційної культури для кожної конкретної установи. 

Втілюємо зміни разом!