HR/PAR

EU4PFM надає партнерським установам підтримку у вдосконаленні управління персоналом, використовуючи найкращий досвід ЄС

Затверджено стратегії з управління персоналом для Мінфіну, ДПС та ДМС

Розроблено інструменти для впровадження сучасних практик управління персоналом в установах УДФ, зокрема ⤵️

Рамки компетенцій
Опитування залученості персоналу
Система адаптаційних співбесід
Наставництво

Удосконалено систему навчання та підвищення кваліфікації

Створено сучасні HRM-інструменти та відповідні методичні матеріали, такі як ⤵️

Посібник з адаптації новачка до Держмитслужби
Типові критерії та шаблони відбору кандидатів та залучення персоналу на відкриті вакансії
Бібліотека питань та інтерв’ю на основі компетенцій та рекомендацій для практичного використання в Мінфіні
Оновлені форми оцінки результатів та мотивації фахівців під час проходження випробувального терміну
Консультація на основі системи наставництва та розвитку
Інструкції з процесу оцінки під час проходження навчання
Перший український під подібні заходи індекс професійного вигорання
Бібліотека KPI
Сучасний підхід до розробки карти для кращого розуміння організаційної культури

~ 80 тренінгів та воркшопів

~4650 слухачів

Інструменти та відповідні керівництва для впровадження сучасної системи управління персоналом та організаційного розвитку:

Підготовлена методологія для опитування персоналу та проведені такі опитування
Надані керівництво та підтримка у розробці Стратегій управління персоналом та Плану дій
Підготовлена методологія планування персоналу та стандартні принципи інформування та залучення потенційних кандидатів на вакансії
Надані рекомендації щодо системи адаптації для нових співробітників
Розроблено посібник для нових співробітників для потреб Мінфіну та Держмитслужби
Розроблено Методичні рекомендації щодо наставництва та пропозиції щодо розробки внутрішніх актів
Підготовлена бібліотека КПЕ (ключових показників ефективності) для партнерських інституцій
Підготовлена бібліотека запитань для співбесід з метою перевірки загальних компетенцій у процесі найму та рекомендацій щодо їх практичного впровадження в Мінфіні
Розроблена модель компетенцій для Міністерства фінансів
Надані керівництво та рекомендації щодо розробки системи навчання та розвитку в партнерських інституціях
Підготовлені концептуальні рамки організаційної культури та надані рекомендації з її покращення
Надані керівництва для практичного застосування нефінансових стимулів для працівників партнерських установ
Підготовлені керівництва для розробки описів посад та бібліотеки стандартних профілів посад
Надані рекомендації для вдосконалення антикорупційної політики в партнерських інституціях
Підготовлені концептуальні рамки з рекомендаціями для інституалізації проєктного управління
Надані рекомендації в процесному управлінні
Надані рекомендації для стратегічного планування

Проведені тренінги з наступних тем:

Управління персоналом на основі компетенцій
Планування та підбір персоналу
Проведення співбесід з кандидатами для членів конкурсних комісій
Внутрішня комунікація
Проведення опитування про залученість персоналу
Політика та інструменти навчання та підвищення кваліфікації
Оцінка ризиків та запобігання корупції
Управління ефективністю
Процесне управління
Проєктне управління
Стратегічне планування
Рамкова компетенція ЄС у сфері митниці та оподаткування

Посібники:

Підготовлено посібник з проведення інтерв`ю з оцінки діяльності
Підготовлено посібник для членів конкурсних комісій
Підготовлено довідник з планування внутрішньої комунікації організації