EU4PFM розпочала навчання з внутрішнього аудиту для Державної митної служби

Програма EU4PFM розпочала новий напрям співпраці з Державною митною службою України (ДМС) у сфері внутрішнього аудиту. Перший навчальний тренінг про планування аудиту провели експерти EU4PFM з державного внутрішнього фінансового контролю Манфред ван Кестерен та Маркус Ерлмозер.

Захід охопив питання стратегічного, річного та операційного планування відповідно до Глобальних стандартів внутрішнього аудиту (GIAS). Відкриваючи подію, голова ДМС Орест Мандзій привітав початок співпраці та наголосив на важливості встановленого партнерства, висловивши впевненість, що експертиза EU4PFM зміцнить процеси внутрішнього аудиту в Службі.

Міжнародний експерт EU4PFM Манфред ван Кестерен зазначив, що після оновлення Національних стандартів внутрішнього аудиту настав слушний час ознайомитися з ними та зрозуміти, що вони означають для роботи митних службовців. Експерт також запевнив учасників, що EU4PFM продовжуватиме надавати підтримку на цьому шляху.

У своїй презентації пан ван Кестерен підкреслив, що якісне планування — це те, що робить внутрішній аудит змістовним, а не просто завантаженим. За стандартами GIAS, пояснив він, планування виходить за межі складання річного плану аудиту: воно пов’язує стратегію, ризики, пріоритети та виконання. «Стратегія визначає план, а план підтверджує стратегію», — зазначив він. Разом вони забезпечують, щоб внутрішній аудит був одночасно перспективним і гнучким. Без стратегії плани стають реактивними; без планів стратегія залишається декларативною.

Учасники також ознайомилися з підходом Міністерства фінансів Австрії до стратегічного та річного планування внутрішнього аудиту, який представив короткостроковий експерт EU4PFM Маркус Ерлмозер. Презентація продемонструвала, як внутрішній аудит може слугувати не лише функцією надання гарантій, а й стратегічним партнером керівництва, сприяючи організаційній ефективності, успішному впровадженню реформ та готовності до майбутніх викликів.

Особливу увагу приділили розробці аудиторського всесвіту, ризик-орієнтованій пріоритизації аудиторських завдань, багаторічному плануванню аудиту, а також узгодженню аудиторської діяльності з організаційними цілями та очікуваннями стейкхолдерів. Австрійський досвід наочно показав, як структурований підхід до планування на основі даних сприяє всебічному охопленню ризиків за умови максимально ефективного використання аудиторських ресурсів.

Пан Ерлмозер окреслив аудиторську діяльність через три ключові питання, на які має відповідати кожне завдання: наскільки ефективно функціонує державне управління? Наскільки результативно воно впроваджує зміни? І наскільки воно готове до майбутнього? Кожен аудит, наголосив він, має стосуватися щонайменше одного з них.

Представлені теми спровокували жваві дискусії серед учасників — зокрема про практичне застосування ризик-орієнтованих методологій планування, формування аудиторського всесвіту та можливостей адаптації окремих елементів міжнародної передової практики до роботи Державної митної служби.

Цей захід запустив літню серію навчань для Департаменту внутрішнього аудиту ДМС, що спрямована зміцнити професійні компетенції та підтримати впровадження нових Національних стандартів внутрішнього аудиту, узгоджених із GIAS.