EU4PFM розпочав навчальний візит з компетентнісно-орієнтованого управління людськими ресурсами

У Вільнюсі стартував триденний навчальний візит, присвячений моделі компетенцій в управлінні людськими ресурсами на державній службі Литви. Участь беруть представники Міністерства фінансів України, Державної митної служби та Державної податкової служби.

Головна мета візиту – обмін литовським досвідом компетентнісного підходу до HR: управління змінами, міжінституційне навчання, стратегія розвитку персоналу. Учасники отримали можливість поспілкуватися безпосередньо з практиками – представниками державних установ, які вже успішно впровадили ці підходи.

Юргіта Домейкієне, керівниця Компонентів 1, 3, 4 Програми EU4PFM та міжнародна експертка з HR і реформи державного управління, відкрила захід:

«Система має бути побудована так, щоб кожна людина перебувала на своєму місці. Саме цей принцип лежить в основі компетентнісно-орієнтованого управління і є головною темою цього навчального візиту. У рамках EU4PFM ми вже багато років спільно посилюємо ваші інституції: розробляємо методичні рекомендації, навчальні програми, адаптовані бібліотеки питань для компетентнісних співбесід. Протягом цих трьох днів ви матимете можливість безпосередньо поспілкуватися з литовськими фахівцями, ознайомитися з їхнім досвідом та обговорити, як ці підходи можна ефективно адаптувати у ваших установах».

Представники Міністерства внутрішніх справ Литви окреслили еволюцію компетентнісного підходу в державній службі та його вертикальне узгодження з пріоритетами національного управління. Агентство державного управління представило модель інтегрованого HR – від процесів до цифрових інструментів (HRMIS), що забезпечують роботу з компетенціями на всіх рівнях. Окремою темою стало управління кар’єрою керівників вищої ланки.

Ключові тези дня:

• Компетентність — це не лише знання, а їх перетворення на судження, дії та результати.
• Компетентність проявляється через спостережувану поведінку.
• Моделі компетенцій, пов’язані з цінностями державної служби, допомагають втілити ці цінності у щоденній роботі.
• Обмежені ресурси підкреслюють необхідність методичності.
• Розвиток компетенцій у держсекторі досі часто фрагментарний: тренінги є, але єдиної системи оцінки їхньої цінності для організації бракує.

Спікери окремо наголосили на важливості оцінки 360° на основі моделі компетенцій.

День завершився сесією рефлексії: учасники обговорили, які знання та практики вони планують перенести в українські інституції.